Diagnostic projet et portefeuille
Lire la gouvernance, les rôles, l’outillage et les irritants avant de définir des priorités.
Faire évoluer les outils avec les bonnes méthodes.
UPTIVA aide à rendre les rôles, décisions, processus et outils plus lisibles pour les équipes qui les font vivre.
PMO
Gestion de projet et PMO
Des repères de gouvernance pour comprendre l’avancement, préparer les arbitrages et partager les priorités.
Gouvernance et RACI
Clarifier les instances de décision, les responsabilités et les informations nécessaires.
Pilotage PMO
Structurer jalons, risques, décisions et vues de pilotage à la bonne échelle.
Méthodes et standards
Construire un cadre de travail compréhensible et adapté à la culture de l’organisation.
Outillage et tableaux de bord
Faire évoluer les outils collaboratifs et les indicateurs à partir des usages prioritaires.
Coaching et appropriation
Préparer les équipes à utiliser les nouveaux rituels, outils et repères de pilotage.
QUALITÉ
Management de la qualité
Un système de management de la qualité devient utile lorsqu’il s’appuie sur des processus compris et réellement utilisés.
Diagnostic qualité
Cartographier le système existant, les exigences applicables et les écarts à examiner.
SMQ et processus
Structurer les processus, responsabilités, indicateurs et modes de revue.
Gestion documentaire
Organiser le cycle de vie des documents, validations, versions et accès.
Audits et actions
Préparer les grilles, constats, actions et suivis nécessaires aux revues.
Digitalisation du dispositif
Identifier les parcours à outiller pour réduire les opérations manuelles inutiles.
Conduite du changement
Associer les pilotes de processus et les utilisateurs à la mise en œuvre.
Formats d’intervention
Choisir un accompagnement proportionné.
Le format se définit après avoir compris le contexte, les ressources et les priorités.
Diagnostic ciblé
Un périmètre circonscrit pour mettre en lumière les priorités et les premières décisions.
Mise en place structurée
Un accompagnement organisé autour de livrables, d’ateliers et de validations utiles.
Coaching régulier
Des échanges périodiques pour accompagner un responsable ou une équipe sur des cas concrets.
Amélioration continue
Un cadre de suivi pour faire évoluer les méthodes, indicateurs et outils retenus.
Passez à l'action
Vous souhaitez structurer un projet ou un système qualité ?
Présentez votre contexte pour préparer un échange utile et proportionné.